-----来自丰台科技园自主创新系列报道之三

    丰台，素有“航天城”的美誉，是北京地区国防和军队科研院所最集中的地区。作为国家级高新区的丰台科技园，在与传统航天产业渗透、融合的过程中，实现了更多的技术创新，目前园区有与航天产品相关企业近100家，2006年实现收入7.5亿元，上缴税费4500万元。园区一大批企业，包括航天时代电子公司、航天万新、长征高科、元六鸿远、世纪卫星、中国航天建筑设计研究院（集团）、火箭股份、万源实业等一批企业都在不同的环节参与了神舟六号飞船的研制和发射工作。随着我国航天事业进入快速发展期，丰台科技园航天企业的聚集已出现明显的特征。

    航天时代 神舟梦想

    细心的人们也许还记得，2005年10月12日上午9点的那一个重要时刻，随着指挥员一声起飞指令，发射操作员迅速按下了一个醒目的红色按钮，神舟六号火箭随即腾空而起，喷射出耀眼的火焰。我国载人飞船又一次获得了成功。

    这个非同寻常的红色按钮以及控制台，就是丰台科技园企业中国航天时代电子公司为载人航天工程制造的千千万万个电子产品之一，它所在的发射控制台和其他地面设备共同组成了长征二号F运载火箭地面测发控系统。

    在神舟六号发射任务中，中国航天时代电子公司全体员工为此付出了大量的心血，生产工程配套产品设备近200项、900台（套件），配套的电子元器件近600种、3万多只，产品遍布火箭和飞船等载人航天工程七大系统。这些仪器设备在火箭发射和飞船飞行过程中，保证了可靠稳定地工作，准确发出各种指令，完成各种规定动作，将神舟六号飞船送上预定轨道。

    中国航天时代电子公司的发展靠什么，用王宗银总经理的一句话就是：自主创新！他们把发展战略目标归纳成四个要：即：一要有健全的自主创新体系；二要有较强的自主创新能力；三要有一流的自主创新人才；四要有先进的自主创新文化。

    公司坚持“军民立企、创新兴企、产业富企”的发展方向，把自主创新能力作为公司核心竞争力的基础和内容。公司在运营中，重点明确了技术提升、专业拓展、融合集成的技术创新思路。以惯性、遥测遥控、计算机等传统专业技术为核心，保持并巩固其在国内的领先地位；拓展公司现有专业技术，个别专业技术争取填补国内空白；以微电子技术为基础，充分发挥型号系统与电子技术相结合的优势，大力发展系统集成技术。

    在技术进步方面取得了骄人的成绩。传统专业技术进步喜人。激光、光纤惯性器件实现工程化应用；箭载计算机实现超小型化；研制出高性能计算机关键核心部件；开发出具有自主知识产权的卫星导航接收机，卫星特种通信技术实现突破；研制成功长寿命电磁继电器等多种机电产品。专业拓展势头增强，公司在导航定位、雷达、卫星通讯等专业技术领域取得长足进步。公司大力发展无人机、微系统等系统级项目，并取得了重大突破。同时将知识产权保护与管理融入科研生产经营各个环节，四年来，共申请专利70余项，获得国防科技进步奖53项，并获得国家技术发明奖二等奖一项。该奖项为航天科技集团公司获得的第一个国家技术发明奖。

    按照王宗银总经理的工作思路就是走一步看两步。他们在取得已成绩的同时，又提出更进一步的发展远景。到“十一五”末，把公司建设成为主业突出、结构合理、管理科学，创新能力强、竞争能力强、盈利能力强的投资主体多元化的高新技术企业，成为国内一流的军工电子公司。

    航天民品 海鹰翱翔

    几年前，说起海鹰，航天人的脑子里出现的是以研制国防高科技产品闻名的三院；如今，提到海鹰集团，大多数航天人都知道那是三院的民品公司。将海鹰这个赫赫有名的“番号”转给了民品。面对公司发展取得的可人成绩而没有丝毫的沾沾自喜，而且还说出了一大堆让人警醒的话语，这大概就是海鹰集团总经理于喜国的领导风格。

    据2006年民用产业工作会上公布的数字，去年，中国航天科工集团旗下的海鹰集团完成年计划额的146.67％，同比增长29％；实现营业收入5.77亿元，对比2002年成立之初，扭亏达5418万元。面对成绩, 于喜国却说，作为一名从事民用产业的工作者，必须耐得住寂寞，经得起诱惑，还要具备特别能吃苦、勇于负责等素质。

    海鹰集团以市场为核心进行客观定位，以经营为中心谋求发展，通过培育主业，优化资本结构，加强队伍建设等措施，一步一个脚印不断前进。在发展战略上,海鹰集团把加大技术创新力度作为主攻方向，提出四项措施以确保技术创新工作的有效性实施。一是符合当前国家发展高新技术产业方向；二是自主创新与引进技术相结合，加大产学研合作力度，鼓励消化吸收再创新；三是紧密结合海鹰集团“十一五”规划和主业发展方向，包括对现有产品技术工艺的改进完善和对新产品、新技术开发两个方面；四是围绕市场需求，确定技术创新的优先顺序，与市场衔接密切的产品优先，力求尽快形成产业化发展趋势。作为具体举措，海鹰集团还设立了创新基金，并积极争取国家政策扶持和科技园区经费支持。四项措施则最大程度地体现出技术创新在自有平台上的工作有效性。

    目前，海鹰集团的一些环保产品在国内拥有了较高的知名度，经济运营正在逐渐步入良性发展轨道。于喜国总经理为记者展示了海鹰集团“十一五”期间两步走的发展战略。即前两年是主业成长培养期：立足完成改革重组配套；后三年是主业成熟发展期：重点是使主导产品的市场竞争、影响力居于前列；在2010年三院建成国际一流的研究院的同时，三院的民用产业要取得明显的竞争优势和地位；民用产业收入将比2005年翻一番。

    记者在采访中了解到，目前丰台科技园内以中国航天时代电子公司、航天科工海鹰集团为代表的丰台科技园内的多家航天企业，正积极实行产业转型，抓住机遇、自主创新、将大量航天、航空、兵器科技成果转化为民用产品，与全国30多个省市自治区和各行业建立了广泛的技术经济和贸易联系，正在成为开发航天技术以及实现产业化的一支主力军，丰台科技园也正在创造各种条件，鼓励航天企业在园区内实现聚集，已成功建设了航天海鹰科技园等专业园区，为航天企业的研发、生产、交流创造条件，鼓励航天企业加强自主创新，提高科技产业化能力，使航天科技产业成为园区产业链上技术含量最高、创新氛围最浓，最具发展潜力的产业集群。（宋莉）

(责任编辑:彭嘉靖)