在首钢总公司开展的廉政风险防范管理工作中，各单位结合实际，积极行动，认真制定开展廉政风险防范管理工作的实施方案，夯实基础，扎实推进。 为做好廉政风险防范管理工作，物资供应公司从“六个分析”入手，进行“六个查找”。

    一是从领导干部和有业务处置权人员思想、作风状况分析入手，查找可能出现不廉洁问题的思想认识苗头和倾向性问题；二是从党风廉政宣传教育工作情况分析入手，查找宣传教育方面存在的差距；三是从岗位职责分析入手，查找岗位职责上可能出现不廉洁问题的因素；四是从业务流程分析入手，查找业务流程不完善、不科学，可能导致不廉洁问题的环节；五是从制度机制分析入手，查找制度机制不健全、不合理，缺乏对权力监督制约的问题；六是从发生的问题和案件分析入手，查找思想道德、党风廉政宣传教育、业务流程和制度机制存在的问题。

    首自信公司重点做好三个方面的工作。首先是运用多种形式，广泛宣传动员。他们利用局域网、纪检监察网及时刊载有关文件、领导讲话，对开展廉政风险管理工作进行宣传。其次是制定工作方案，明确工作重点。他们及时下发了《关于开展廉政风险管理工作的安排意见》，明确了预防重点是管人、管钱、管物、供应、销售、计量、施工等有对外业务、容易出现问题的岗位和单位，相关专业管理和业务流程是必须抓住的关键环节。第三是进行廉政风险管理工作培训。冷轧镀锌薄板厂明确提出“三抓”“一提高”。“三抓”，即抓公示，个人、单位分别填写《廉政风险防范承诺书》，进行公示，接受监督。抓考核，结合民主评议、工作效能考核、党风廉政建设责任制考核，加强对《承诺书》的考核。抓奖惩，把开展廉政风险防范管理工作作为领导干部作风建设的重要内容，与单位和个人的评优评先结合起来，对取得显著成效的单位、个人给予表彰，对失察失管失教或违规违纪的实施责任追究。“一提高”，即提高工作成效，确保作业区域和职能科室的廉政风险防范管理取得实效。（宋洋）