昨天（2月25日）下午，首钢召开生产周会布置3月份生产作业计划，强调要保持清醒头脑，积极应对市场诸多不利因素，眼睛向内，确保压产中生产的安全平稳运行。首钢总公司领导刘水洋、钱凯到会并讲话。

    进入2008年以来，南方突发雪灾造成外购原燃料紧张局面，加之铁矿石价格上涨等对钢铁企业造成冲击。在诸多不利因素下，首钢积极应对，经营生产平稳有序，1、2月份实现良好开局。总公司领导充分肯定了各单位在应对市场方面所做出的努力，对生产系统在前两个月的生产运营和压产工作的顺利进行表示满意。针对原燃料大幅涨价的态势，刘水洋、钱凯分别提出要求。

    刘水洋表示，随着压产的逐步到位，问题也会逐渐显现，需要广大干部职工保持清醒头脑，以“稳实好快强”为着力点，勤练内功，积极主动应对。他强调，生产经营状况一方面与市场有关，更重要的是内部运行情况，同样的外界变化会造成不同程度的影响，要以“辨证的态度”来看待，加强管理，眼睛向内，对于潜在的问题要积极创造条件，进行根本解决。在钢坯有限的情况下，要充分利用，发挥最大钢材效应，把钢坯效益最大化。另外，专业部门要提前启动研究奥运期间的生产保障方案，保证奥运期间的生产平稳。 钱凯强调，重点是保持清醒的头脑，做出客观分析，用积极的心态面对原燃料涨价，系统研究可能发生的问题，使各项工作落到实处，要加强管理，狠抓操作。进一步把“双五”活动、增收节支降成本工作放在突出位置，冷静应对原燃料涨价带来的不利影响。建立应急预案，抓供销体系建设，加强市场反应和控制能力，健全完善技术支撑体系，打出首钢品牌。同时，第二阶段压产工作任务仍然十分艰巨，要扎实细致做好准备工作，做实预案，确保停压产工作万无一失。

    刘水洋、钱凯还分别对廉政工作提出要求。强调要高度关注经营活动过程中违法违纪现象，加强反腐倡廉工作，各单位要扎实开展“廉政风险规范管理”活动，领导率先垂范，狠抓干部职工队伍建设和廉政建设，为首钢搬迁调整保驾护航。（宋洋）

（责任编辑：郑瑶）