连日来，围绕学习贯彻“三创”交流会精神，迁钢公司党委通过认真分析形势，结合当前亟须解决的问题，提出着力打造“使命文化、和谐文化、标准文化、精细文化、创新文化、执行文化、品牌文化”。

   迁钢公司创新学习方法、学习载体。提出利用一个月的时间，开展全员“大讨论”，结合各级领导及专家对迁钢发展提出的要求，拟定了6个讨论题目。通过利用内部局域网，组织干部职工撰写文章广泛讨论的形式，进一步把学习贯彻工作推向深入，把蕴藏在职工群众中的思想火花激发出来，为迁钢新一轮创新创优创业增添智慧、注入动力、点燃激情。该公司党委认为，迁钢虽然实现了主要技术经济指标、技术创新、产品研发等方面的突破，但与国内、国际一流钢铁企业相比，还存在较大差距。迁钢要进一步加强对驾驭和管理先进工艺装备的探索力度，不断夯实管理和技术基础；继续坚持“稳产高产下的低成本高指标”，把一体化的生产组织原则、一贯制的质量控制原则落实到每个岗位、每名职工，以“零失误”“零缺陷”实现生产全过程的精细控制和技术经济指标的新突破；做好产品开发的技术积累，抓住国家西气东输二线工程开工的市场机遇，通过与国内外先进钢铁企业同台竞技，取长补短，进一步提升对产品质量的认识、提升对市场服务的认识，打造首钢板材的优秀品牌。

    围绕学习贯彻“三创”会议精神，迁钢党委把打造适应板材生产的先进文化为切入点，以先进文化铸就迁钢在高起点上快速发展的基石和底蕴。着力打造使命文化。不断增强职工的责任意识、忧患意识、机遇意识，提高履行使命的素质和能力。着力打造和谐文化。坚持以融合创造和谐，以融合实现和谐，以融合保证和谐。着力打造标准文化。进一步强化“高标准永无止境”的理念，引导职工永不满足地追求高标准，高起点、高质量地完成每一项工作。着力打造创新文化，以创新推动创优，以创新促进创业。着力打造精细文化。把“精细”作为衡量工作是否做到位的一把尺子，进一步量出领导干部的境界和能力，量出各单位基础工作是否扎实，工作思路、目标是否清晰明确。着力打造执行文化。按照国际一流钢铁企业的标准定位，充分量化各项指标，并以严格严厉的执行力做保障，逐一攻克和突破。着力打造品牌文化。把“有理想、有廉耻、有原则、有使命”作为建立优秀品牌的信念和追求，全面提升首钢板材品牌形象。（廖世丹）

(责任编辑：彭嘉靖)