近日，首钢某厂张某等4名同志违反迁钢门禁规定，转借“信息卡”受到迁钢公司处罚。按照迁钢门禁管理制度第140条规定，对以上责任单位和个人予以通报，对该厂罚款5000元。

    “没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法规和道德，企业内部秩序的建立靠的是制度和文化。制度化建设是现代企业实行科学管理的客观要求，也是基础管理的重要组成部分。迁钢把规章制度作为治企强企的根本大法，在制度建设中，不仅追求法全，更要追求法实，追求制度的实效性和执行力，充分借鉴ISO9000体系和兄弟企业的管理思想，在制度管理上进行大胆探索和尝试。

    2006年迁钢在管理上的一大创新就是建立了“三大制度”。“三大制度”推进计划安排，经过6个月的前期修订完善，全年纳入清理完善范围的规章制度共217个，其中已通过改版合并方式完善98个，废止21个,新制定31个。他们用《文件体系管理制度》把文件进行统一规范和科学分类，明确提出文件体系包括“文件”和“现行文件清单”两部分内容，有效解决了原来文件管理混乱的问题。《记录管理制度》把迁钢台帐、报表进行了统一管理；规范班组日志管理，精简了班组台帐；《纠正与预防措施管理制度》，使迁钢制度管理工作逐步走向规范化。目前，迁钢已创建完成了由228个制度、办法、规定组成的迁钢制度体系。

    迁钢公司在各级管理人员中不断强化“制度化、标准化、流程化、电子化”的管理思想，不断强化“只有被执行的思路才会变成出路，只有被执行的战略决策才会结出成果。迁钢的各级领导是精细化管理的导入者，基层才是精细化管理的真正推动者和执行者”的理念。迁钢公司提出，军事化的执行力是确保迁钢一切管理制度科学化的基础方法的思想。

    迁钢公司以“三大制度”为契机，打造自身执行力。他们提出文件责任人的概念，明确“谁订制度谁负责、谁订制度谁培训、谁订制度谁落实、谁订制度谁改进”的工作要求。2006年8月1日，迁钢公司“三大制度”正式颁发实施时，为确保“三大制度”的贯彻落实，真正实现管理“制度化、标准化、流程化、电子化”的目标，技术质量处、办公室组织相关专业人员，积极深入到各分厂、处室，在进一步做好答疑释惑工作的同时，就制度执行过程中各单位出现的文件编制(修订)、文件编码、文件归类、文件日常分工管理、文件（记录）清单管理等共性问题，进行及时指导和纠正。为规范文件和记录基础业务管理，技术质量处、办公室、计财处分别制定了《迁钢公司文件管理培训资料》《迁钢公司制度类文件管理办法》《关于进一步修订完善原文件工作安排》《迁钢公司记录基础业务网上档案库工作安排》，并严格按照“谁订制度谁负责培训”的原则，组织进行了深入的培训工作及考试，对不合格人员再培训再考试，这些点滴工作为扎实稳步推进“三大制度”贯彻落实提供了有力支持。在此基础上，由技术质量处牵头，组织各单位对公司现行文件、记录进行清查和梳理，共清理出制度类、规程类、标准类文件292个，原始记录、报表、台帐430个，按照各种文件、记录涉及的责任人、责任单位，以文件、记录清样的形式下发到各相关单位，为保证各级管理人员充分利用制度进行有效管理、各种数据记录真实可靠创造了条件。

    迁钢公司坚持树立“按程序办事、按制度办事，大家都要遵守一个法则——管理工作要直接完成工作的终端”的管理思想，强调纪律是一切制度的基石。“三大制度”的实施以及对执行力的严格要求，对夯实迁钢的管理基础、提升整体管理水平起到了长远和重要的作用。

    记者手记：“抓好一板一眼的制度体系建设，在规范严谨中培养执行力，为迁钢顺畅高效打好制度基础”。 制度是企业走向未来的法律保证。只有用严格的制度和良好制度建设做基础，才能有企业的发展，才能有企业美好的明天。（张亚男）

(责任编辑：彭嘉靖)