经济技术基础是企业生存和发展的根本。迁钢公司认为：打好经济技术基础既要求企业抓好最基本的管理工作，又要求企业不断进行技术和管理创新。迁钢公司把握好基础与创新、技术与管理的关系，通过不断的调研分析，把经济技术基础植根在企业运行当中每一个细小环节。

    仅以迁钢炼铁分厂为例，他们一直在严谨求实中不断刷新打产降焦纪录，去年实现了300公斤以下目标，今年1-5月两座高炉平均焦比为295kg/t，取得巨大效益。

    为了这一目标的实现，迁钢各有关部门都行动起来。他们强调专业职能的服务意识。日常工作中，炼铁分厂要求，每周、每月都由技术部门对高炉的生产情况进行全方位的综合分析，解决高炉生产中存在的各项技术难题，明确高炉未来的调整方向，从宏观上控制炉况的稳定与顺行；高炉出现炉况波动、突发事故及停复风时，技术处人员要及时到场了解情况，提供技术指导，确保高炉顺利恢复，把损失降到最低；当炼铁分厂生产遇到困难时，技术处人员通过查阅，提供丰富的技术资料、数据计算、调研分析等工作环节，给予技术支持，直到生产中的实际问题得到圆满解决。对暂时不能解决的技术问题，由迁钢技术处负责组织相关技术专家和炼铁分厂的技术人员一起研讨，找出解决方案，并监督落实执行。

    生产处加强对炼铁生产制定了“攻、守、退”方针：修订了炼铁分厂各岗位技术规程，制定强化《高炉操作“攻、守、退”措施》。他们狠抓精料，从加大筛分设备改造力度入手，减少粉末入炉。同时，加强对原燃料入仓前粒度组成和筛分后粒度组成以及返矿、返焦粒度的动态检测。全面了解原燃料质量和供应情况，实现与高炉的动态沟通，建立了原燃料预警机制，使高炉的调整有的放矢，大大提高了高炉的适应能力。他们还通过对开炉以来事故案例的分析总结等规范操作，稳定高炉生产，实现最佳操作，避免事故损失。

    炼铁分厂解放思想，大胆实践，在高炉布料的认识上实现新的飞跃。迁钢高炉的布料制度一直以来比较落后，成为高炉达产降耗的瓶颈。迁钢公司定期举行攻关例会，充分交换对炉况的看法，制定下一步调整方案。同时请首钢总工室和国内其他各大钢的专家讲课，进行技术交流，给迁钢高炉把脉，为进一步调整炉况提出指导性意见。炼铁分厂大胆突破原有布料模式，抓住有利时机，在炉内布料上实现大的跨越，赶上或超过国内先进水平。

    去年4月份，迁钢1号高炉成功地实现了“零间隔”出铁，并具备了“重叠出铁”的条件，这是国内少数钢铁企业才掌握的新技术。300公斤焦比和“零间隔”出铁的实现是迁钢人敢于战胜自我的体现，大大鼓舞和增强了首钢人战胜一切困难的信心和勇气。

    在追求高产能的同时，迁钢把节能降耗、循环经济作为企业可持续发展的重要内容之一。众所周知，在钢铁企业里，水作为不可替代的战略资源直接影响着企业的做强做大。迁钢制定出详细的节水措施、方案，并组织实施，不断增加回用水的使用点位。他们在循环水系统控制浓缩倍数和水质，串级使用的基础上，进一步提出了加强水的回收再利用，提高水循环率；在各用水点位增加节水装置，以尽可能少的水满足各点位生产工艺的需求；推广系统间水串级使用，实现水的二次利用、甚至三次利用的科学管水、用水、节水思路。众所周知钢铁企业的系统间水“串级”使用，虽然与我们在家里的洗脸水、洗米水“串级”道理差不多，但工业用水有“软硬水”之分，表面看似相同的水，因为其内在的酸碱度不同、含盐量的不同、电导率的不同、尤其是氯根的不同，在实际的使用性能上有很大差别。特别是钢铁工业的现代化大生产，各工艺点位对水质的要求十分挑剔，如果“软硬”指标不符合要求，轻则管道结垢而造成“肠梗阻”，重则导致管道腐蚀而“胃穿孔”，从而影响生产的稳定顺行。为确保方案万无一失，他们对迁钢不同系统所使用的水及所置换的水进行逐一化验测定，并对不同系统所使用不同水的设备结垢或腐蚀现象进行比较研究，在综合考虑和制定相应的事故预案的基础上，最终确定了将高炉煤气洗气循环水由原来补“新水”，改为补电力分厂及动力联合泵站净环排水，并将高炉煤气洗气循环水置换下的外排水由原来外排至污水处理厂回收，改为运用到高炉水冲渣系统，不再使用回用水进行水冲渣处理的生产水“串级”使用的改造方案。他们的节水工作越做越有深度，越做越有内涵，他们通过现场清查系统，逐个打开井盖检查阀门管道、化验水质、检测水量，反复调研，集思广益，提出了利用雨排水管道，并利用洗气沉淀池，设计制作排水阀板、液位等自控系统的“多快好省”治水节水方案。迁钢公司被河北省授予节水型社会建设示范企业。

    记者手记：“抓好一分一毫的管理和技术创新，在实事求是中稳步提高指标，为提高迁钢竞争力打好经济技术基础”。迁钢要把循环经济进行到底，他们要进一步加强资源综合利用技术开发，促进废弃物的再利用和资源化，努力使迁钢成为环境友好型企业。迁钢深入贯彻总公司“五算清”“五精细”的要求和部署，提出管理工作必须“简约而不简单”，必须“直接完成工作的终端”，必须“把小事做细，把细事做透”，通过反复的检查、分析、总结和提高，打造“一竿子管到底”的军队式执行力。(张亚男)

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