高原是迁钢炼钢分厂的职工，今年除夕这一天恰好是他农历和阳历的生日。由于工作他不能回家，母亲就来到迁安，和他一起过节、过生日……那一夜，炼钢分厂春节值班人员和辅助炼钢生产的首钢其他单位的人在一起吃年夜饭，当有人提议“大家共同举杯，祝我们的妈妈健康长寿”时，全场沸腾了，有的人眼睛湿润了，有的人去拥抱高原的妈妈……那一夜在迁钢，人们说得最多的除了过年好，就是祝老人家身体健康…… 迁钢很温暖，是个家庭。

    迁钢职工队伍成分多样，半数职工工作在迁安，家住在北京。要把各方面的职工团结在一起，把不同的思想文化融合在一起，营造人和气顺的和谐氛围，对加快首钢搬迁调整、巩固“一业多地”的发展格局，推进首钢京唐钢铁公司建设，都具有重要的现实和深远的示范意义。迁钢公司把“营造人和气顺的氛围，构建和谐迁钢”作为迫切需要研究解决的新课题。

    2005年4月，质监总站对口支援职工赵成森的儿子和第二炼钢厂对口支援职工陈春利的女儿身患白血病。迁钢公司发动职工捐款相助，公司领导带头解囊，当时在册的1248名职工全部奉献了爱心。首钢建立助学帮困基金，迁钢处级以上领导干部也积极捐款。迁钢不仅对自己的职工奉献爱心，对地方也是这样。在迁安市组织的历次救助活动和红十字会捐款活动中，都积极奉献上迁钢人对迁安人民的一份关怀。    

    迁钢把送温暖活动制度化、经常化。他们及时向困难职工和伤病职工发放补助并进行家访慰问。公司领导坚持在两节期间到困难职工、生产骨干和对口支援职工家里慰问。春节向家在北京的职工寄送“中国结”拜年。逢“黄金周”长假，部分职工因公不能回家过节，他们就把家属接到迁钢团聚。三年来，他们共邀请了上千位职工家属来迁钢过节，安排他们到厂区参观，游览迁安市容，放鞭炮看焰火，其乐融融，和谐声声。

    迁钢公司对职工的关心，不仅体现在生活上，还体现在思想上、工作上。他们把对职工的情感、激励全面融合贯通到企业文化建设、企业管理中，让大家以阳光式的心态积极实现自我价值的追求。通过各级干部会、专业会、经营活动分析会，迁钢反复和大家讲形势、讲任务、讲危机、讲忧患、讲管理、讲责任、讲付出，不断分析研究解决矛盾和问题，不断向干部提出高标准严要求，以干部队伍的思想统一带动职工队伍的统一思想；以迁钢网站为载体，通过宣讲材料、评论文章、典型事迹和《首钢日报》电子版统一职工思想，开辟了“企业论坛”，为职工提供畅所欲言的园地；通过召开座谈会、举办专题讲座统一大学生思想。

    在迁钢，公司领导的手机号码和邮箱都是公开的，他们定期组织职工座谈。刘斌说：“我清楚地记得2005年，刚毕业到迁钢工作时，看到同学们都生活在大城市里，工作在有空调的房里办公，再看看自己一个堂堂地名牌大学本科生，生活在只有10分钟就可以走到头的滨河村，每天穿着工作服在现场摸爬滚打，失望与无助一直困扰着我。一次，总经理靳伟组织大学生座谈，他给我们讲他的经历，忽然间，我的心在他的讲述中平静了。我想起哈佛大学的校训‘时刻准备着，当机会来临时就会成功’，这句话是对勤奋、机遇、成功最好的诠释。我知道了，我现在主要的任务是用心地学习、努力地工作，而不是东张西望。”

    在迁钢，人人手里都有一份《迁钢员工三字经》。它是结合社会主义荣辱观教育、编写的规范职工道德和行为的小册子。在册子中，国内外先进企业的理念、做法、标准都有，他们教育职工要从自己意识到企业形象的各个方面查找细微处的差距。迁钢把《首钢发展史和迁钢职工历史使命教育》作为新职工和大学生入厂教育的必修课，提出了“经过两到三年的创新创业，迁钢公司要建设成为代表首钢未来发展方向，肩负首钢战略调整重任，具有极强的生存发展能力、市场竞争能力、超越自我能力，以循环经济为基础，集聚一流技术、一流管理、一流效益、一流环境于一体的永不满足的现代化数字钢铁公司”的发展愿景，激励职工为之奋斗。

    迁钢公司一直在不断地讲理解、讲包容、讲胸怀、讲境界，大力倡导首钢全局意识和共存共荣共赢的合作意识，在首钢搬迁调整过程中,要求员工都要有一颗平常心,要有承受变革的心理素质,更要有把各方面的力量融合在一起的胸怀。他们通过不懈努力实现了与工程指挥部、2160项目经理部的融合，实现了与首钢各兄弟单位的融合，实现了与总公司派驻部门的融合，实现了与首钢各检修单位的融合，实现了与中外专家的融合，实现了与地方政府和社会各界的融合。这种大融合是构建和谐迁钢的基础，是建设和谐大家庭的基础，更是推进迁钢又好又快发展的强大动力。

    记者手记：“抓好一步一脚印的思想文化建设,在统一思想中解放思想，为迁钢形成人和气顺、激情创业局面，打好思想文化基础”。和谐文化为迁钢发展提供了土壤，迁钢的使命使迁钢和谐的土壤更加肥沃。迁钢一直遵循着“以人为本”的原则，为职工生活工作创造着条件。（张亚男）

    (责任编辑：彭嘉靖)