经营管理

    迁钢公司遵循首钢总公司"新体制、新机制、高效益、高效率"的要求，按照现代企业制度建立健全法人财产制度、有限责任制度和法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制；采用短流程、紧密型工艺和先进管理模式，体现集成、集合，构建信息共享、业务流程标准化的管理理念，打造企业资源计划管理系统（ERP）平台，实现物流、资金流、信息流、商务流"四流合一"；按照"集中一贯制"管理体制，实行职能管理与作业管理相分离，建立综合化、扁平化的组织结构，全面实行专业化生产和社会化协作；推行"点检定修制"和"作业长制"。并于2006年5月实现了生产组织一级调度指挥。

    迁钢公司投产以来，面对新体制、新机制、新工艺带来的机遇和挑战，全体干部职工牢记使命，务实创新，锐意创优，激情创业，生产不断打出新水平，指标频频创造新纪录。2005年超额完成生产经营任务，取得了国内新钢铁企业投产一年少有的好成绩；2006年出色完成各项指标和任务，夺取了生产经营建设的全面胜利。2007年以来，按照首钢党委"抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌"和"稳、实、好、快、强"的工作思路，迁钢公司广大干部职工大力弘扬长征精神，立志创新创优创业，努力克服新工艺、新设备、新技术投产调试阶段的不稳定因素及原燃料涨价的影响，在抓好设备工艺性能测试的同时，坚持以探索和培育适应板材生产经营的使命文化、和谐文化、标准文化、创新文化、精细文化、执行文化、品牌文化，在板材生产经营实践中迈出了坚实的一步。

    （责任编辑：曲振东）