首钢建设集团加大创新创优创业的力度，精心打造首钢建筑品牌，取得成效。企业资质由过去的一级成为特级，承揽的业务范围更加广泛、承揽的工程级别更高。

    发动职工出谋献策，提炼品牌理念。首建集团在集中了全体职工智慧的基础上，确定了首钢建设集团的品牌理念："选择了首钢建设就是选择了放心"。随后，首建集团适时推出了品牌发展目标，工业建筑要进入国内各大钢建设前三甲；民用建筑进入北京市建筑行业先进行列；钢构形成年产20 万吨生产能力，成为华北地区钢构制安的龙头企业，"十一五"期间成为国内一流的建筑施工企业。

    提高职工队伍素质，为品牌发展奠定基础。首建集团充分利用首钢建筑业整合的时机，对人才队伍结构进行优化，从"不惟学历重实力，不讲资历看能力，不讲辛苦看效益"的用人理念出发，补充完善了双向选择、择优录用、竞争上岗的用人机制，采取网上发布等多种形式交流人才信息。为尽快提升职工队伍的素质，适应创品牌的需要，首建集团把全员培训放在非常重要的位置。组织了人才队伍建设工作研讨会和经营者培训班，通过新理念与新知识的学习，坚定了大家走品牌发展道路的信心。开展"岗位练兵""推选技术带头人""师傅带徒弟"等一系列比武竞赛活动，一线职工技术业务水平不断提高。同时他们与全国40多个重点院校建立联系，进一步打开人才供需渠道，去年引进应届高校毕业生134人。鼓励青年人早日成材，300多名大中专毕业生和外聘的50多名技术骨干转成了首建集团正式员工。2006年有3人荣获全国冶金建设行业优秀项目经理，1人荣获全国冶金建设行业高级技术专家。

    加强各环节管理，以提升产品质量促进创品牌工作。首建集团在实施品牌管理过程中，提高职工质量意识和职业道德，全面推行ISO9000质量体系认证，确保项目产品的质量和信誉。他们细化施工全过程控制，提高现场管理水平，推动施工现场管理逐步达到标准化、制度化、规范化。并建立健全质量保障体系，推行质量"一票否决制"。同时，广泛开展群众性QC攻关活动，用科技手段解决施工中的难点，提高工程质量。首秦4300mm轧机施工，按照鲁班奖标准组织，参战职工精心操作，一丝不苟，受到同行的高度评价和指挥部多次表扬。迁钢2160结构工程，打出国际先进水平。正在施工的王府井海港大厦，最近被北京市建委和东城区建委联合检查组评为示范工地。不断提高的工程质量，使首钢建设的名字深入人心，为树立品牌创造了有利条件。

（责任编辑：曲振东）