首建集团认真学习贯彻首钢"三创"经验交流会精神，把朱继民提出的"学习先进单位通过学习型组织建设凝聚成人人开展'三创'的巨大力量，形成人人是创新主体，处处有创新课题"的要求落到实处。结合今年职代会确定的工作目标及当前的形势任务，确定了11项管理创新课题。

    这11项管理创新课题的内容是：实施企业资质升级战略，全面提升经营管理水平，打造现代建筑企业竞争优势；首建集团实现非国有控股整体辅业改制，构建与现代企业制度相适应的新机制体系；实施信息化项目管理，采用先进的信息化技术，实施项目全过程管理；完善集团内部预算价格体系,为搞好成本控制和快速报价提供支持；建立市场战略联盟体系，构建首建信息平台；完善人才培养方法，引入人才竞争机制，加强人才成长激励机制；全面实施建造合同核算法，加强项目成本控制，提高项目盈利能力；开创首建"一业多地"资金格局化集中管理新模式；加大国家级工法、科技成果和专有技术项目的开发，提升首建技术自我研发能力；CAD技术在首钢京唐钢铁公司工程管理上的综合应用；打造首钢建设、首钢钢构品牌，做强做大首钢建筑业。为确保上述管理创新课题目标的实现，该公司成立了11个课题小组，由集团领导担任组长，确定课题牵头部门、小组成员，由课题牵头部门对各成员部门的职责进行界定，并制定实施步骤及措施。

（责任编辑：曲振东）