今年(2007年)以来，首建集团把品牌建设作为企业重点工作之一，认真分析建筑业发展趋势和本单位面临的机遇与挑战，研究确定了首建集团品牌建设的目标及措施。

    "选择了首钢建设就是选择了放心"，是首建集团初步确立的品牌理念，其品牌发展的总体思路和目标是：以强化"首钢建设""首钢钢构"品牌建设为支撑，全面增强企业的核心竞争力。在一两年内，使首钢建设的工业建筑进入全国各大钢建设前三甲；民用建筑进入北京市建筑行业先进行列；首钢钢构形成年产20 万吨生产能力，成为华北地区钢构制安的龙头企业；通过加强品牌文化建设，强化主业、优化专业、发展多元化产业，"十一五"期间，使首建集团成为国内一流的建筑施工企业。为了确保品牌发展目标的实现，首建集团制定了多方面措施：一是提高六个能力，增强品牌优势。抓住首钢调整搬迁的历史机遇，抢占曹妃甸工业基地建设以及首钢产业调整后的建筑市场，坚持走品牌发展道路。为适应做强"首钢建设""首钢钢构"两大品牌需要，在全体员工中树立"选择了首钢建设就是选择了放心"的品牌意识，必须在领导层提高六个能力。即：提高信息处理能力、科学决策能力、政策激励能力、战略合作能力、市场培育能力和境外扩展能力。二是提升企业资质，确保产品质量。企业资质实现冶炼、房屋建筑特级；矿山工程、公路工程、起重设备安装、建筑智能化工程一级资质。与高校及科研单位联手，积极推广新技术新工艺，汲取专家的可行性建议，实现科学决策。认真落实全面质量管理，提高员工的质量意识和职业道德水平，确保品牌产品的质量和信誉。强化现场管理，落实质量、安全、环保、经济责任，实行按贡献、效益为核心的提成奖励政策。坚持责利相应，奖罚对等，激励员工的积极性，创造性。"十一五"期间，创出国家级奖项2 个，部优工程6 个，研创出工法8个。三是实施人才战略，挖掘人的潜能。坚持公开、公平、公正原则，推行公开选拔、竞争上岗、优胜劣汰制度，加快建立人尽其才的激励机制。推行专业人才优惠政策。抓好人才培训，促进人才流动。通过引进和培养，高工达到174 人，一级建造师127 人，高级技师104 人，以满足企业经营管理的需要。四是加大改革力度，促进管理创新。侧重抓好四个方面,完善现代企业制度，建立完善各负其责、有效制衡的法人治理结构；优化资产结构，形成以资产联结为纽带，承担有限责任的多元化经营和协作关系的企业集团，提高企业抗风险能力；坚持效率优先的原则，改革分配制度；改革项目体制，建立和规范项目管理主体与公司的经济合同关系。

（责任编辑：曲振东）