如何借鉴矿业、迁钢的创新经验，总公司运输部党委书记谢世春就如何加速构建"大运输"体系，适应首钢一业多地发展新形势回答了记者的提问。 他说，首钢大发展给运输部提供了难得的发展机遇，同时也使运输部面临着思想文化、发展思路、能力和素质以及和谐企业建设等方面的挑战。"大运输"战略就是要把首钢大发展的运输资源整合起来，建设好"一业多地"，包括铁路、公路、港口运输在内的"大运输"体系，这是一项全新的系统工程.未来几年，运输部全体干部职工将为之努力，为之拚搏，为之奋斗，全面推进"大运输"战略的实施。 进一步解放思想，转变观念，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立科学发展观，用发展来解决问题，把干部职工的思想统一到立志创业，构建大运输战略上来；统一到努力创优，指标先进上来；统一到激情创新，保持良好的精神状态，开拓运输部新发展上来。要通过文化融合，树立新的理念，打造适应大运输发展的优势文化。 发挥集中管理优势，夯实一业多地的运输管理基础。要通过管理重心转移，大力推进管理流程再造，提高运输管理水平。形成面向北京、迁安、首秦"一业多地"，在安全工作、生产组织、设备工作、增收节支、信息化建设等方面建立健全各项规章制度，努力实现管理"三最"工作目标。 加强学习，增强驾驭"大运输"的本领。要围绕新知识、新领域开展学习和培训，努力增长才干。发挥重组优势，共筑竞争合力，针对新项目建设、生产阶段性不平衡、人员和设备的搬迁转移和构建大检修体系等问题，推进技术和管理创新，确保搬迁调整和运输发展转移的顺利进行。

（责任编辑:曲振东）