去年四季度以来，在深入开展“五算清、五精细”活动的基础上，矿业公司紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。

    一、解放思想，挑战极限，把“001”确立为创新创优创业的目标追求

    实施“精料”方针，是炼铁生产稳定顺行、降低焦比、提高利用系数的基础和前提。多年来，矿业公司始终以服务钢铁主流程、保高炉稳产顺行为己任，严格贯彻“精料”方针，输出烧结矿品位±0.5%稳定率99%以上；输出球团矿品位±0.5%稳定率保持在100% 。目前，矿业公司的球团矿和烧结矿，在迁钢炉料中所占比例达80%以上，在总公司炉料中所占比例近20%，矿产品质量的稳定对炼铁生产有着直接的影响。

    伴随首钢“三步走”发展战略的实施，钢铁主流程迎来生产的高峰。2007年，矿业公司经营生产面临前所未有的压力和考验：一是烧结矿、球团矿供应“一业三地”，总量将达到1126 万吨，其中烧结矿781万吨，球团矿345万吨，均是超历史、超设计的水平，如何确保主业生产长周期稳定运行面临新的考验；二是由于部分采矿点处于由露天转地下开采的过渡期，自产矿石量不足，选矿吃“百家饭”，特别是烧结原料品种多达20个品种，其中，进口矿粉8个品种、钢铁主流程固体废料9个品种，如何配矿、保证产品质量稳定面临新的考验；三是国内矿山企业都把首钢矿业作为学习赶超的对手，近几年技术进步和指标提升很快，如何增强核心竞争能力，在全国同行业继续保持领先优势面临新的考验；四是ERP成功上线后, 如何运用信息系统的数据及其强大功能，解决经营生产中的问题，提升现代化管理水平，面临着新的考验；五是总公司提出 “创品牌”战略，作为矿业公司来讲，如何把品牌战略落实到发展目标上、发展质量上，通过创产品品牌、技术品牌、管理品牌，促进企业竞争力不断提高，对我们是新的考验。

    为适应新形势、新任务的要求，在贯彻总公司党委扩大会和职代会精神中，矿业公司从解放思想、更新思维方式入手，对干部职工广泛进行“创新创优创业、更好更快发展”的主题教育，在深入理解“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”十五字方针上下功夫，同时，提出了实施“001质量稳定工程、矿山可持续发展工程、资源回收工程、产品创新工程、数字化管理工程”。其中的“001”质量稳定工程是“五项工程”之首，即：将国内冶金系统通用的球团矿、烧结矿（优质品）品位单批次波动范围由±0.5% 缩小到±0.2%；月平均品位波动范围控制在±0.01%以内。“001”即0.01%，用分数表达是万分之一。“001”这一指标，在国内冶金行业没有一家企业提出过，也没有一家企业达到过。

    围绕实施“001”工程，矿业公司领导先后10多次组织专题讨论会，统一认识，树立信心，明确思路。 “001”工程是在钢铁主流程生产处于高峰，而矿石生产处于低谷、原料多品种、组织生产难度大的形势下提出来的，实施“001”工程是转变发展方式、提升发展质量的需要，是创新的目标、创优的标准、创业的更高境界，是挑战自我、挑战极限、持续奋进的信念和追求，也是对职工队伍学习力、创新力、执行力又一新的考验。

    为扎实有效地推进“001”工程，矿业公司成立了领导小组和相应的工作小组，负责“001”工程的组织、协调和考核。有关厂矿处室、车间科室成立由主管领导挂帅的“001” 课题小组31个，确立课题75个。大石河铁矿是一个老矿，大部分采点已到服务晚期，供矿紧张，配矿选择余地小，“001”工程对选矿生产组织是个严峻的挑战。他们制定了35项措施，对每一个影响质量稳定的环节进行精细化管控，针对伴生赤铁矿加工稳定率波动大的问题，组织对4台二次旋流器溢流再筛分工艺进行改造，使品位稳定率由36.47％提高到72.41％，提高幅度达到35.94％。烧结厂围绕“001”工程引导职工更新思维方式，树立“用户第一、指标先进，系统思考、整体优化，精细管理、精心操作，预测趋势、超前控制，一丝不苟、管理到位”的五种理念，制定了8个方面、82项措施的推进方案，对每项工作内容、标准、时限都提出了具体要求。