首钢总公司实施搬迁调整等一系列战略举措，立志创新、创优、创业，全面建设21世纪的新首钢。矿业公司结合自己的实际，确立了建设“一流的矿业、开放的矿山”的目标和“市场化、自动化、信息化、加强管理基础”的工作主线，努力进行“三创”的探索与实践，使企业整体面貌发生了新的变化。

    下面，从四个方面汇报矿业公司的工作：

    一、矿业发展遇到的挑战

    矿业公司做为首钢的原料基地，几代矿山人始终牢记自己的使命，40多年艰苦奋斗，累计完成采剥总量20.34亿吨，采出铁矿石4.76亿吨，生产精矿粉1.63亿吨、球团矿1956万吨、烧结矿7469万吨，为首钢的发展做出了积极的努力。由于持续多年的强化开采，“九五”期间矿业经历了一场“资源危机”的严峻考验。大石河铁矿7个采区有4个闭坑，其余3个采区进入开采末期，矿石资源接近枯竭；水厂铁矿形成了7800万吨的剥岩欠账，濒临采死。长期计划经济体制下形成的机制不活、成本超高、2万多人同吃矿产主业“大锅饭”等矛盾突出，经营亏损。广大职工为企业的前途和命运十分担忧。矿业公司领导班子冷静分析形势，立足自身优势，主动寻求发展出路，在困境中把握住了发展的方向，坚持深化改革、加强管理、科技进步的工作方针，通过对生存发展的努力探索，初步摆脱矿产资源接替困难所带来的危机，度过了矿业公司经营生产最困难的时期，企业焕发了生机，职工看到了希望，开始了新的创业。

    “十五”初期，矿业公司致力于打造首钢精品原料基地，同时提出延伸产业链、把矿区建设成百亿元产值工业园区的设想。在此过程中，首钢加快战略性结构调整，决策建设迁钢公司，明确发展矿产资源优势产业的战略，赋予了矿业公司新机遇、新使命和新挑战。

    一是首钢钢铁业“一业多地”发展，必须有一个稳固的原料基地做为支撑，提升资源保障能力关系首钢发展全局。对炉料的需求迫切，而矿业公司的供应能力有限，主要是资源问题，当时水厂铁矿正处于剥岩还欠的生产恢复期，大石河铁矿原有采区按正常状况应全部闭坑。按照采剥并举、剥离先行的矿山生产规律，在保证长远发展目标实现的前提下，组织好当前生产，处理好眼前和长远的关系，适应总公司发展要求，面临挑战，必须提高矿山生产能力，转变资源利用方式。

    二是一个地区的资源是有限的，但矿业的市场机遇是无限的。按照首钢发展对资源的需求，必须抓住有利时机，转变办矿模式，打破地域界限，开发利用新的地域资源，形成新的发展空间。

    三是技术经济基础相对薄弱，盈利水平比较低，管理的理念和方式、方法，距现代管理水平有较大差距，难以满足首钢精品原料基地的要求，必须运用先进技术和现代化手段，不断改造和提升传统产业。

    四是随着改革的不断深化，一些与市场经济不相适应的深层次矛盾显现出来，在企业办社会移交政府无法实行等特殊背景下，创新机制体制，把市场化理念渗透到企业经营管理的方方面面，激发推动企业发展的内在动力，成为深化改革的重要任务。

    五是长期以来矿业公司生存在比较封闭的状态下，职工队伍结构还不适应发展要求，对引领技术创新、管理创新的高层次人才和对外资源开的领军人物需求迫切。加快人才培养，成为企业发展的关键。

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