首自信公司紧密结合企业实际，补充完善了创建和谐企业指导意见，明确指导思想、总体要求和基本原则以及构建和谐企业的主要任务、方法和具体安排，进一步营造和谐发展的内外部环境，实现人与企业共同发展的目标，努力打造机制灵活、管理先进、竞争力强、团队优良的国内一流的钢铁四级自动化高技术公司。

    首自信公司整合以来，坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办好企业，加快改革创新发展，促进了企业的和谐稳定。面对首钢战略性结构调整的新任务，该公司认真查找自身在技术、人才、能力、业务、思想观念等六个方面的差距，在和谐企业的内涵上突出科学发展观、企业综合实力的提高和员工生活质量的提高。他们提出，从2006年起至2007年，用1年左右的时间，在全公司范围建立起科学、系统、规范的和谐企业建设标准和考核体系；用3到5年时间，把首自信公司初步建成一个以构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，努力形成钢铁四级自动化核心竞争力，现代企业制度健全，组织机构分工明确又协调配合，管理者和操作者各尽所能又各得其所，与客户单位相互支持、互利共赢，与社会相互促进、协调发展，与外界环境相互依存、和谐共处的良好发展局面，着力解决当前企业发展中面临的突出矛盾，突出重点领域和关键环节，不断消除阻碍企业持续健康发展的体制和机制，以发展促和谐，以和谐保发展。

    和谐是实现企业协调发展的精神动力和物质基础，首自信公司提出，一要增强企业自主创新活力和发展后劲，二要把先进的企业文化理念渗透到公司发展和管理的全过程，三要努力营造春风化雨式、充满人情味的工作氛围，四要进一步加大对领导班子及其成员的管理考核力度，提高组织的亲和力和企业的凝聚力，五要让员工越来越充分地享受到企业发展和进步带来的实际成果，实现员工与企业的“共赢”，六要正确处理改革、发展和稳定的关系，实现企业与社会的和谐。 和谐的领导班子是和谐企业建设的关键。为适应首钢“一业多地”建设和企业快速发展的需要，首自信公司从创建和谐班子入手，明确了和谐班子创建的10个标准和6项措施，在此基础上，对创建和谐车间、打造优秀的技术团队，和创建和谐班组、打造过硬的操作技术团队也分别制定出新的有可操作性的标准和措施。