在贯彻落实党委扩大会和职代会精神中，中首公司确立了新的发展目标：以科学发展观为指导，弘扬长征精神，立志创新创优创业创一流，全面推进战略研究和经营理念创新、海外管理和营销网络创新、主营业务和项目开发创新、制度建设和人才开发创新，推进中首公司由简单贸易型企业向服务贸易型、工贸结合型企业的转变。

    结合完成2007年的主要任务和目标，他们将努力抓好几项重点工作的落实。一是弘扬长征精神，以创新创优创业引领新一轮思想解放。重点是要通过不懈努力，逐步将中首公司建设成为国际知名的、工贸结合型和投资控股型的国际贸易工程公司，“十一五”末进入国内进出口企业50强。要在打造企业“硬实力”的同时，打造企业的“软实力”，创建一流的业务规模、一流的管理水平、一流的经营团队、一流的企业文化，全面提升中首公司的综合实力。二是促进海外企业发展，为首钢搬迁调整做出新贡献。重点是围绕服务首钢和中首公司的发展战略，建设与完善信息网络、销售网络、快速跟进服务网络，完善境外网点相关管理制度，构建起既能促进发展，又能实现有效制约的制度体系。对海外网点布局进行系统研究，有针对性地调整驻外网点的分布，强化职能，研究解决与国内业务部门协调和联系不够的问题，最终搭建起具有覆盖全面、功能强大、反应迅速、机动灵活的营销网络体系。三是坚持服务首钢不动摇，确保总公司生产建设需要。重点是在矿石进口业务上，要多方锁定资源，弥补缺口，创造更大的效益，在钢材出口业务上，要加大市场开发力度，实现效益最大化，要探索建立有效的国际市场反倾销应对机制，特别是要根据首钢产品结构调整计划，提前做好板材市场的分析调研和开发工作，并稳步提高直销比例。四是推进经营理念与经营思路创新，探索业务发展新模式。重点是要实现三个方面的创新，即推进由简单贸易型向服务贸易型转变、由单纯贸易公司向工贸公司转变、适度发展宾馆服务业。五是推进管理和制度创新，不断增强中首公司的软实力。重点是坚持推进战略研究和经营理念的创新；建立新业务项目开发的激励机制和制度保障体系；加强财务管理和审计工作，特别是要改革与完善对合资联营、控股参股企业的管理方式；加强工资奖励分配工作的管理和控制；实施“三化工程”，全面推进管理创新。六是加强班子建设和队伍建设，构建和谐企业。(韩基宪)

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