销售公司在搬迁调整和实施产业结构优化升级的关键之年，紧紧围绕“保新线顺产、创营销品牌、做短供应链、做长产业链”的营销方针，以“实现板材文化理念、构建和谐营销环境”为主线，将加强品牌文化建设、队伍作风建设、营销体系建设、人才队伍建设、和谐企业建设作为今后一个时期内党委的中心工作，为实现“在延伸中求发展，在转型中争一流”的总体营销目标打基础。

    在加强品牌文化建设方面，他们以打造“创精品营销、铸首钢品牌”的营销理念为出发点，树立起人人有强烈营销工作激情和勇闯市场的胆识；人人有超越自我的气度和推陈创新的胸怀；人人有“我是首钢营销人，我为首钢树形象”的荣誉感和责任感；人人有“在学习中充实自己，在实践中提升自己”的强烈愿望与主动意识。

    在加强队伍作风建设方面，他们树立敢打必胜信念，增强党员意识、使命意识、服务意识、责任意识、廉政意识。实现打造一流的营销团队、一流的优秀文化、一流的营销品牌的目标。

    在加强营销体系建设方面，他们通过扎实推进新型营销体系建设，打造以客户需求为导向，部门协同高效、市场反应敏捷、流程管控有效的新型营销体系。优化营销管理平台，推进以ERP系统为支持的“一业多地”营销专业信息化建设，形成服务于营销专业集中整体化管理和供需双方快速响应的信息平台。实现由长材向板材、代理商为主向直供为主、贸易销售向技术营销的三个转变。

    在加强人才队伍建设方面，结合高档板材和精品长材的营销特点，通过选拔、培育和引进人才等途径，为三支人才队伍成长建立“绿色通道”。开展全员“大提素”，按照紧缺人才加紧培训、重要人才重点培训、优秀人才优先培训的原则，积极开展全方位、多层次的培训，促进各类人才快速成长。

    在加强和谐企业建设方面，他们改善职工办公与生活条件，积极推进适应板材营销的销售大厅和职工文化娱乐场所的建设，提升板材营销硬件水平。把关心群众生活、解决好困难职工和离退休人员的生活困难等问题切实抓好抓实，增强职工队伍凝聚力和向心力。（高永生）

    (责任编辑:彭嘉靖)