“大板坯铸机和2160的热试成功，为我们今年的工作提出了更高的标准，我们要以‘稳实好快强’为标准，大力弘扬红军长征精神，进一步把我们的工作做好，驾驭好先进的生产设备，取得更大的成绩”。迁钢公司党委书记吴平在接受记者采访时，对迁钢的未来发展充满了信心。 他告诉记者，迁钢公司今年在保证生产稳定的同时，一定要抓住机遇，把生产操作和技术开发搞上去，以市场为导向，以用户的要求为中心，做好产品开发工作，使迁钢的竞争能力有大的飞跃。

    目前，迁钢取得了很大建设成果，但是任务还是十分艰巨的，无论从进一步稳定生产，还是从发挥先进的装备、生产效能和加强管理及创新的角度看，今后迁钢要走的路还很长，需要一个非常艰苦的过程。这就需要我们发扬红军长征精神，奋力拼搏，才会达到更高标准。我们要以先进的装备为基础，不断地去开发新的高附加值、高技术含量的产品，这样才能发挥我们装备的优势，使企业的效益更高。 报告中的“八个转变”对迁钢来说也是非常切合实际的。过去首钢以数量和规模取胜，产品相对来说技术含量不高，品种规格少，造成了生产经营、组织管理的指导思想和方针上向冶炼方面倾斜。迁钢的板材生产要围绕市场，以满足用户的要求，形成多品种、多规格、小批量生产模式，这样我们的眼光就不能像原来那样只盯着冶炼和规模数量了，这就要求我们一定要盯着质量、品种，要从后往前推来进行生产的控制，从市场和用户的需求出发。

    今年我们将重点抓好以下几方面工作：一是针对二期项目的投产到逐步达产，对如何驾驭好现代化的设备，从技术、管理、组织上要有所创新，把小事做细，把细事做透；二是抓好企业的信息化建设。利用ERP信息化管理平台，把企业管理推向一个更高的水平；三是营造好企业文化氛围，包括职工的思想意识、干部职工的队伍建设，适应客观条件的变化，适应现代化企业的发展。（王平）

（责任编辑：田瑜）