——访首钢机电公司职工代表 鲍生旭

    “2006年是首钢实施‘十一五’规划的开局之年，也是机电公司在‘创新创优创业’中，主要技术经济指标创历史最好水平的一年；2007年是首钢实现‘三步走’发展战略第一步目标的决胜之年，也是机电公司做强、做大，全面发展的一年。”在首钢十六届二次职代会分组讨论期间，北京首钢机电有限公司总经理鲍生旭接受记者采访时这样说。

    在激烈的市场竞争中，机电公司2006年主要技术经济指标创出了历史最好水平，销售收入实际完成14.2亿元，实现利润250多万元；市场开发、产品开发、技术改造等方面都取得了可喜成绩，其中为首钢重点工程——2160热轧工程制造的板卷箱、飞剪等项目达到了世界先进水平；主传动大电机、三分裂整流变压器等具有国内先进水平的高端设备的成功制作，标志着机电公司设备制造水平已进入新的发展阶段。

    “2007年是首钢实施搬迁调整、实现产业结构优化升级的关键之年，对我们来说，就是要‘以2008年发展要求来策划、组织落实2007年的各项工作’的方针，来推进机电公司‘十一五’发展规划的落实，通过市场开发、产品创新、产能水平不断提升等项措施打造机电公司的整体竞争优势。” 鲍生旭说：“今年我们要加快建立完善产品研发和市场营销两大体系；集中整体优势，打造‘首钢机电’的统一品牌；做好‘三个提升’，即提升高端冶金设备制造能力，提升技术自主集成能力，提升成套设备供应能力；做强‘拳头’产品，做大三个市场，海外市场和跨行业市场要有较大的突破；以项目开发带动产品开发，以社会资源的利用带动生产能力的扩大，为机电公司2008年在更高层次上的快速发展打下坚实的基础。”

    鲍生旭重点谈到了机电公司今年要做强做大的“三个市场”，即首钢内部市场、国内市场和国际市场。在首钢内部市场方面，机电公司要以曹妃甸大厂建设工程为龙头，用最好的设备、最强的装备、最先进的技术，全力以赴投入到工程的设备制造任务中，确保曹妃甸大厂工程设备制造的质量和进度。在国内市场上，加大开发力度，提升“首钢机电”产品的竞争优势。在国际市场上，全面完成与越南、巴基斯坦、印度等国家签订的2000多万美元的设备制造合同，在国际市场上展示创新发展中的首钢新形象。

    鲍生旭说，机电公司今年的销售收入计划安排是15.1亿元，同比增长7.1%；利润计划安排1000万元，是2006年的4倍。要完成这些指标，机电公司面临着超越自我的新的挑战。“压力也是动力，机电公司这几年都是在困境中一步步闯过来的，我们敢于超越自我，敢于面对新的挑战。” 鲍生旭表示，机电公司全体职工要以首钢党委扩大会和这次职代会精神为动力，弘扬长征精神，在“创新创优创业”中，做强“拳头”产品，做大三个市场，推进机电公司持续快速发展。（李四京）

(责任编辑:彭嘉靖)