高速线材厂瞄准首钢下步发展，强化人才队伍建设，为未来长远发展积极做好人才培养和储备工作。

    今年该厂教育培训工作的主题思路是按照创建学习型企业及经营生产战略性调整的要求，结合不同生产工艺和岗位合并、调整、支援重点工程人员抽调的实际，依托培训中心，对现有职工开展以技能提升为主要内容的实战性培训。选拔优秀人才参加高一级培训。同时，加快复合型人才的培养。结合生产实际组织专题讲座，满足专业技术、生产技术尖子对新知识、新信息的需求。

    对生产操作岗位职工的培训以主技能培训为主，提倡多技能人才的培养。培养多面手将依靠岗位轮换、班组内部技术交流等手段实现。尽可能多地组织精整、加热、司泵、天车、车工、磨工等工种岗位的职业资格培训，提高职业资格等级。结合生产实际，组织开展多种形式的岗位练兵等活动，从职工的基本功抓起，努力提高技能水平，充分调动职工的积极性，创造学技术比技能的良好氛围。同时以物质与精神鼓励相结合促进团队学习，对获得技术能手的职工在获得物质奖励的同时还将披红戴花拍照留念，在厂光荣榜展示后，照片邮寄回家进行表扬，培养荣誉感。

    加快复合型人才的培养。制定相应的奖励政策，鼓励职工在本岗位技能不断提高的基础上，学习第二技能、第三技能，努力培养职工成为复合型人才。针对新钢铁基地新上加热炉、轧钢生产设备液压系统的高新技术项目，该厂将进行加热炉、液压钳工等新技术、新技能培训，提高职工驾驭设备的能力。（葛梅伟）

    (责任编辑:彭嘉靖)