——高速线材厂深入开展“双五”“三创”纪实

    高速线材厂围绕实现生产任务目标，将深入开展“双五”“三创”活动作为全厂的一项重要工作，深入发动、精心组织、稳步推进、不断完善，使“双五”“三创”进一步融入企业的生产经营、融入工厂的日常管理，融入车间、班组的基础建设、融入职工群众的生产生活，提升了各方面工作水平，为实现由长材向精品长材生产新跨越打下良好基础。

    依靠职工推动“双五”活动深入开展。总公司开展“双五”活动后，该厂提出了要做到“四个算出”，即算出差距、算出目标、算出措施、算出效益，引导职工树立成本意识。随后该厂结合三个生产区域的不同特点组织开展了以“增品种、增产量、降消耗、降故障”为内容的劳动竞赛，促进了各项增收节支措施的落实。在一、二两个区域，他们重点开展了打产降耗劳动竞赛，设立了超产奖、轧废奖、检废奖、钢坯热装率奖、原料过料奖等几大奖项。针对品种规格多的特点，厂专业部门主动加强与总公司生产销售部门的联系，加强对生产过程的指挥、协调，班中换规格次数由原来的每月16次降低到了12次，使生产安排更加合理，生产衔接更加紧密，既降低了工艺件消耗，又为生产赢得了宝贵时间。三区域高强度机械用钢生产线是总公司优化品种结构、增加效益的重点项目，该区域在以“精细操作，提高品种钢生产水平”为主题的专项劳动竞赛中，针对新职工现场操作不熟练的实际，利用班组会对职工进行培训，以提高职工素质，推进“双五”活动。相继开展各类培训100多场次，广大职工经常是上中班的早来，上白班、夜班的留下来不走，在热火朝天的学习中，岗位人员不仅能够独立操作设备，而且能进行参数设定和故障判断，大大提高了生产效率和工作质量。今年该厂对在劳动竞赛活动中表现突出的 240余名职工和12个班组进行了表彰。

    围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，发动职工开动脑筋想办法、出点子，促进“双五”活动向深度发展。该厂适时开展了“我为增收节支献良策”活动，引导职工既“抱西瓜”又“捡芝麻”，从小处着眼，从细处着手。活动中，厂工会收集汇总了职工建议60余份、100多项，许多建议经采纳实施，取得了可观的效益。一区域职工提出在检修过程中要充分利用现有条件，对原精轧机、打捆机、集卷机组、翻卷机组、钩运机电机等以往外委的检修项目全部实现自修，得到采纳实施后，完成备件修复83项,节约资金363万元。二区域职工建议，新辊不直接开槽用于连轧1架，可以先按4架孔型开槽，在4架使用一轮后再车削为1架槽使用，就可以延长轧辊使用寿命10天，一年可节约9.6万元。

    “双五”活动增强了职工的危机感、紧迫感，严细管理、精心操作成为职工的共同理念。该厂在职工中开展了“干好当前创未来，提高素质谋出路”大讨论，引导职工正确面对挑战和困难，树立信心多学技术，为今后发展做好素质准备。职工开始眼睛向内找自身差距，放眼外界瞄准同行业先进水平，遇到问题主动想办法。去年精品棒材生产线，逐步解决了设备运行、产品试制和工程遗留等三大类200余个问题。通过组织联合攻关，成功采用滚动盖板新工艺，弥补了原设计在工艺上存在的不足，解决了大规格产品划伤问题。他们在品种规格更换频繁、边生产边调试的条件下，10多次打破生产纪录，成功开发生产了42个品种、28个规格直条产品和9个品种、12个规格盘圆产品，大大加快了创新创优创业的步伐。

    “双五”活动的深入开展，激发了职工创新创优创业的激情，促进了经营生产跃上新台阶，综合成材率完成97.52%，在同行业排名中，由第四名上升至第三名，为做精长材奠定了基础。今年一季度，该厂认真贯彻落实总公司“两会”精神，以“严细精实”为目标，实现了首季开门红。钢材产量超计划3.62万吨；拳头产品超计划2.97万吨，拳头产品占总产量比例达到69.9％。特别是3月份，精棒生产线月产首次突破5万吨，打出了月产5.19万吨的好水平。齿轮钢、轴承钢、盘卷冷镦钢、抽油杆钢四大系列占全月产品比重达到84.7％，首次突破80％，形成了精品棒材主打产品的生产导向。

(责任编辑:彭嘉靖)