1959年12月正式成立制氧车间，同时成立车间党支部，1975年11月，建党总支，1997年6月成立党委，下属有一线生产车间党支部2个，机关党支部1个，共有党员259人（含退休党员）。2004年北京首钢氧气厂党委被首钢党委授予“六好班子”荣誉。

    北京首钢氧气厂以“安全、管理、创新、效益”作为企业精神，以“敬业爱岗、诚实守信”作为职工职业道德标准，企业文化建设的目标是“对外，逐步建立起适应市场经济要求，继承中华民族优秀文化传统，融合国际最前沿的管理理念，促进氧气厂改革、开放、创新、发展的先进企业文化。对内，确立这种先进文化在氧气厂的主导地位，激发每个人的潜能和活力,凝聚各方面的力量，推动各项工作的开展；对外，提供用户满意的产品和服务，展示氧气厂良好的企业形象，营造有利于氧气厂发展的外部环境,增强氧气厂的市场竞争力”。

    企业精神：安全 管理 创新 效益 安全：安全生产是企业永恒的主题，是企业发展的基础。气体生产的主要特点是高压、低温、易燃、易爆、易窒息，生产过程中极易发生安全事故，氧气厂作为北京市和首钢的安全、防火要害单位，安全工作的好坏，不紧关系到首钢的生产，而且影响的首都的安全稳定，因此抓好安全工作是氧气厂开展各项工作的首要任务和前提条件。

    管理：管理是科学，管理出效益已成为现代企业的共识。作为向首钢炼钢、炼铁供应气体的生产单位，不断加强和改进企业各方面的管理工作，以适应市场经济发展和企业新形势和新变化的需要，实现气体设备的安全稳定生产是我们不止的追求。严格管理，从严治厂，夯实基础，从厂到车间、班组，从领导到普通职工，做到人人有管理，事事有管理，积极推进企业管理现代化，实现管理的系统化是我们目标。

    创新：创新是企业发展永恒的主题，创新是企业发展的动力源泉。氧气厂全体职工要把创新作为不懈的追求，始终保持与时俱进的精神状态，在思想观念、企业机制、管理、技术等方方面面不断用创新，始终用新思维、新办法迎接挑战、战胜困难，不断突破创新，确保实现氧气厂做强做大气体产业的长远发展目标，实现氧气厂持续快速健康发展。

    效益：企业生存和发展的基础和保证是提高经济效益，氧气厂的效益目标是企业的各项生产、销售、管理、技术都要面向市场，开拓市场，以提高效益为中心，以追求企业效益最大化为目标。通过全员、全过程的效益目标控制，通过全方位的系统管理，实现企业以最低的成本，产出最大的效益。

    北京首钢氧气厂十大企业价值理念 一、企业发展观：只有不断创新发展，企业才能持续生存 二、企业安全观：工作中确保安全是对企业最大的贡献 三、企业人才观：只要胜任本职岗位的工作就是企业的人才 四、企业质量观：质量是产品的生命，更是企业的生命 五、企业科技观：技术进步和产品开发是企业成败的关键 六、企业营销观：以诚信去开拓市场，以服务去赢得用户 七、企业培训观：不断学习，才能不断提高 八、企业环保观：积极防控治理，美化工作环境，创造健康空间 九、企业法律观：依法经营，诚信为本 十、企业功过观：无功就是过