——记首钢总公司生产部调度处丁班

    作为首钢总公司生产指挥系统，生产部调度处无疑是重中之重的岗位，坐阵生产指挥中心，运筹厂区及迁钢百里之外。家属区一刻离不开的水、电、暖等生活设施的正常供给，也是总调日常工作中的重点，成为维系职工家属与总公司沟通的桥梁。总公司经营生产取得可圈可点的成绩，离不开主流程各生产厂矿的努力，更与总调科学、合理的协调指挥休戚相关。在这支日夜兼程四班三运转的队伍中，调度处丁班全体人员可谓异军突起，去年在调度处的指标竞赛中，他们以36个第一名列榜首。

    不服输就能赢

    丁班于2004年组建，是一支年轻的队伍，说它年轻还因为在4个班中他们的平均年龄最低，只有34岁。总调的工作与实际工作经验密不可分，在丁班成立第一年，这支年轻的队伍指标竞赛只取得了19个第一，总分位居老末。这样的成绩深深触动了丁班的全体同志。如何打个翻身仗成为他们每个人心中的一个“结”，经过研究与总结，他们制定出下一步工作重点：一是要加强自身的业务学习，再就是根据总公司实际情况，密切与生产厂矿的联系，坚定不移地贯彻执行增收节支、节能降耗、“五算清”“五精细”工作方针。值班主任刘军利来总调12年，工作经验丰富。对待新同志他既像兄长，又像严师。年轻人每每遇到难处，他总是第一个帮助其解决处理，而后口提面授给年轻的调度员。一次又一次，他们积累经验，在不断完善中提升自己的指挥调度水平。 严峻的考验往往在突发事件面前。去年7月底的一天，某公司在拆除焦化厂二焦炉废弃的熄焦塔时，因混凝土内部钢筋断裂，不慎将旁边三焦炉架空水管砸断，尽管抢修及时，但还是造成三焦炉9个多小时未出焦。事故发生后，值班主任刘军利立即带领调度高学江赶往现场并通知有关单位共同抢修，副主任龚士顺、调度员曹明留在总调继续指挥全公司生产。为将损失降至最低，他们一方面组织抢修，一方面全力组织煤气平衡，确保轧钢正常生产。通过他们的精心组织巧安排，在三焦炉9个多小时未出焦的期间内，只有高线厂二车间有少时的待热，其它轧钢厂未因煤气减少而影响生产。丁班以彻夜未眠的辛苦，换来了总公司煤气管网的安全，也换来了生产厂矿一夜的稳定生产。在去年总调度室12个月的转炉煤气回收竞赛评比中，丁班以5个月位居四班榜首的佳绩，不但保证了生产厂的正常生产，也为总公司实现负能炼钢打下坚实基础。

    又是一个不眠夜

    在原燃料集中到达抢卸车时、在轧钢厂库存高威胁正常生产时、在煤气用户出现问题时、在家属区出现问题时，总调度处作为总公司经营生产全天候的组织协调指挥者，他们始终坚持做到第一时间到达现场，第一时间做出接人调物指令，第一时间逐级汇报，第一时间贯彻落实总公司、生产部领导的指示精神，第一时间执行生产组织、抢修等方案。而对于丁班人员来说，更是责无旁贷，他们说：我们年轻，更应如此。去年12月13日，二炼钢回收煤气氧含量超标，值班主任刘军利及曹明先后去现场，他们安排二炼钢和加压站对3座转炉做煤气回收排查试验，经试验分析为1号转炉煤气回收系统有问题，2号、3号转炉开始正常回收。由于转炉煤气回收不足，他们决定2号套筒窑停窑8小时，1号窑减量；原定二炼钢3号转炉强化设备20小时，刘军利经分析决定延期进行，避免了被动局面的扩大。前方生产在紧张进行，后院安全也不平静。傍晚丁班接到汇报：运输部58号、78号、28号电话全部中断，检查线路时发现在白庙翻车机附近有人偷电缆。接到报告，他们即刻与110联系，就在抓获时，小偷掉进废弃的翻车机内，他们一方面与120取得联系，本着以人为本的原则先组织救人，一方面组织电讯人员连夜抢修电缆，并协助将窃贼抓获。一个个惊心动魄的夜晚他们就这样度过了，迎来的是生产厂矿一个个报捷的喜讯。图为调度处丁班人员正在分析生产运行情况。(葛梅伟 文 王京广 摄)

    (责任编辑:彭嘉靖)