人民网汉城4月27日电 记者张爱敬、李蘅报道：由人民日报社和韩国朝鲜日报社联合举办的“第二届中韩经济研讨会”今日在汉城新罗饭店隆重举行。首钢（集团）总公司总经理王青海在会上就“中韩产业及技术合作”主题发表了题为《积极拓展对外合作 努力创建开放式企业》的演讲。演讲全文如下：

    女士们、先生们：

    大家好！

    受邀参加"第二届中韩经济研讨会"深感荣幸，这是一次十分宝贵的学习交流机会。这次研讨会的一个重要主题是"合作"，借此机会，我就首钢拓展对外合作、构建开放式企业问题谈些看法，与大家交流。

    首钢始建于1919年，已有80多年历史。新中国成立以来，特别是经过改革开放以来的发展，首钢发生了巨大变化，钢铁生产能力达到800多万吨，资产总额增加到475亿元，成为以钢铁为核心产业，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。现有12个子公司，4家香港上市公司，以及首钢秘鲁铁矿等海外企业。

    近年来，随着中国市场经济的不断发展和融入全球经济步伐的加快，钢铁业竞争格局正在发生深刻变化。

    一方面，中国钢铁业呈现迅猛发展的态势，重点骨干企业加大了技术改造和结构调整的力度，竞争能力迅速提高；另一方面，外资及民营企业大量进入钢铁行业，钢铁生产总量急剧增加，预计2004年钢产量将达到2.5亿吨。随着产能增加，原燃料供应紧张、价格上涨、运力不足等矛盾更加突出。钢铁业进入了争夺炉料优势、争夺发展要地的新时期。伴随着结构调整的大力推进，再过两三年将进入技术水平、品种、质量、成本等综合实力的竞争阶段。然后进入更大规模的优胜劣汰、兼并重组阶段。

    首钢作为以钢铁业为核心、多元产业并举的企业集团，高度重视发展战略，高度重视战略资源控制和在高端上建立战略联盟，高度重视对外开放与合作，高度重视核心竞争力的培育，高度重视资本运营能力。首钢集团发展的总体战略构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业。每个产业都要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合、互为促进的发展格局，到2010年把首钢建设成为钢铁业和综合经济实力方面处于国内一流水平的大型企业集团。

    为实现上述战略构想，我们积极拓展对外合作，努力构建开放式企业。我认为，市场经济是竞争经济，但同时也是合作经济。中国古语讲"化干戈为玉帛"，在今天我们可以把这句话引申为"化竞争为合作"。进一步扩大对外开放与合作是首钢应对经济全球化挑战的需要，是提高企业竞争力的需要，是首钢推进结构调整的需要，是推进首钢改革发展的需要。在经济全球化和市场经济条件下，作为老企业的首钢要发展，就必须打破传统、封闭的思维模式，自觉融入到社会中，以开放促改革，以合作促发展。因为只有进一步扩大对外开放与合作，才能及时获取有用的信息，前瞻性地思考问题；才能广交朋友，学习别人改革、管理的先进经验，兼收并蓄，为我所用；才能充分发掘、利用外部资源，开辟更广阔的发展空间。

    首钢地处首都北京，面临着巨大的环境压力和比国内其他钢铁企业更大的挑战。如何实现首钢的新发展，再创首钢辉煌？我们一直在思索和探讨这个问题。国内外企业的发展历程表明，以牺牲环境为代价，只重视物质成果而轻视人的价值，只注重眼前利益而忽视长远发展，企业不可能长久存在。只有树立科学的发展观，坚持以人为本，注重人、企业、社会、经济与环境的全面发展，企业才能真正实现持续健康发展。目前，中国正处于工业化进程中，经济发展仍然是我们的核心内涵。只有经济发展了，才能更好地解决改革中遇到的各种问题。首钢也是如此。近年来，按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，首钢坚持"把发展作为第一要务"，进一步加大战略性结构调整的力度，努力将前所未有的压力和挑战转变为前所未有的动力和机遇。通过总结过去对外合作的经验教训，我们将对外合作的重点放在加速推进首钢战略性结构调整、促进首钢体制机制的转变上，以思想观念创新为先导，以创建开放式企业为目标，以结构调整为主线，以开发主导产品、主导业务、主导项目为"抓手"，树立科学发展观和大开放、大合作的新观念，大力优化发展环境，开展多种形式的招商引资活动，深入挖掘、广泛吸收一切有益于首钢发展的项目、资金、人才、技术、管理等要素，进一步拓展首钢发展的途径，提高首钢对外开放与合作的水平。主要采取了一下措施：

    一是大力优化发展环境。包括技术、管理、资源等硬环境，也包括思想文化、体制机制、服务等软环境。营造人人是环境，处处觅商机，事事创条件，共谋新发展的氛围。通过大力优化首钢发展环境，激活和吸引首钢内外资源，加快首钢的结构调整进程，力争实现"双赢"或"多赢"。

    二是加强领导，明确责任。成立了由总公司主要领导组成的招商引资工作领导小组，负责全集团招商引资政策、范围、主要项目的确定和工作指导。领导小组下设办公室，负责集团招商引资日常管理工作，对各子公司、厂矿的招商引资工作进行指导，提供热情、快捷、周到的投资服务，建立通畅的接洽、咨询、反馈沟通渠道。

    三是确定推进首钢招商引资的"两个渠道"、"三个层面"。"两个渠道"即境外和境内两个渠道；"三个层面"即资金层面，先进技术和专利层面，有竞争力的产品、著名品牌和市场资源层面。

    四是规范管理。明确各部门在招商引资工作中的职责，制定了招商引资项目的审批程序，要求新项目必须以开放合作的方式运作，按新机制、新体制进行管理。

    通过大力优化发展环境，采取有力措施拓展合资合作途径，首钢对外合作取得了重大进展，标志着首钢对外合作进入一个崭新的阶段。目前首钢已经实施的合作项目几十项，涉及铁矿开采、焦炭等战略资源，彩涂板、镀锌板、冷轧板，钢铁业资源综合开发与利用，节能环保，电子及机电设备制造，银企合作，幼教及高等职业教育，钢结构加工，工业设计，服务等领域，其中一些项目已建成投产，将为合作各方带来回报。

    我们对韩国推进工业化进程的经验十分关注。韩国工业化起步于50年代。60年代初，通过选择集中资金和优势发展大企业的战略，在钢铁、造船、汽车、电子等领域培育和造就了一批世界知名大企业，例如浦项钢铁集团具有很强的竞争实力，2003年钢产量达到2971万吨，成为世界第五大钢铁企业。

    1997年韩国成功地化解了金融危机，经济迅速恢复并实现了新的发展。作为后发国家，韩国经济的发展历程，为我们提供了有益的启示，韩国推进工业化进程的经验值得我们学习和借鉴，韩国企业的经验值得首钢学习和借鉴。

    中韩两国具有地缘优势和相近的文化背景。近年来，两国经贸关系迅速发展，贸易量大幅度增加，韩国许多企业纷纷在华投资，取得了良好的回报。随着中国经济的高速发展，进一步提升和扩大两国企业之间的经济合作，前景十分广阔。我们愿意本着"互惠互利、优势互补"的原则，进一步增进同浦项钢铁集团等韩国企业在经济、技术、管理等各个领域的合作，为双方合作提供良好的硬件和软件环境。通过合作，实现双赢，共创繁荣。

    谢谢大家！

　(责任编辑:彭嘉靖)