建设和谐首秦，关键是按照科学发展观要求，加快首秦发展，这是建设和谐首秦的基础。

    一、坚持科学发展，必须一以贯之

    社会要和谐，首先要发展。发展是解决一切问题的治本之策，必须把发展作为促进和谐的根基。在总公司党委的领导和支持下，我们以科学管理为主导，按照“质量、工期、安全、投资”四大控制要求，充分发挥生产、建设一体化优势，周密筹划，灵活指挥，广大工程建设者科学组织，精心施工，所有重点项目顺利推进。二号高炉于2006年5月31日一次开炉成功，投产第三天即达到设计水平，负荷4.0，利用系数2.28，创造了首钢历史上达产速度之最，同时也开创了国内外达产新纪录；4300mm宽厚板工程于2005年7月28日正式开工，2006年10月20日竣工投产，不到15个月的时间建成了现代化的宽厚板轧钢厂。首秦公司全面建成投产，形成配套生产能力，进而掌握和驾驭板材生产技术和管理，将为曹妃甸项目建设积累经验，奠定技术、人才和管理基础。

    二、坚持科学发展，必须以人为本

    科学发展观要求坚持以人为本、实现全面协调可持续发展。首秦公司自2004年6月投产以来，始终坚持以人为本，实现又好又快可持续的发展，取得了可喜的成绩。

    一是坚持人与自然和谐，建设环境友好型企业。我们紧紧围绕打造东方钢铁明珠的奋斗目标，按照“生态环保型、能源循环型、经济高效型”方针，坚持企业与自然和谐相处，坚持环保优先，实施绿色科技，倡导环境文化和生态文明，追求经济与环境协调发展。在工程建设中，综合考虑资源、能源消耗和环境影响，集中采用全干法除尘、煤气回收利用等环保设施，体现了绿色钢铁和循环经济理念。在生产经营管理中，注意节约使用能源资源，提高能源资源利用效率，重视环境的综合治理，全面推进基础管理，企业进入了持续发展和高效运行的良好成长期。一期工程环评验收和二期工程环评批复顺利通过，2005年清洁生产评价指数达到102，跨入清洁生产先进企业行列。

    二是坚持以人为本，实现员工与企业共同发展。我们坚持把职工利益作为一切工作的出发点和落脚点，办事情、做决策充分考虑广大职工的利益，规范分配秩序，把员工个人追求与企业发展融为一体，打造上下同欲、荣辱与共的团队。把开展群众性的企业文化建设活动，作为坚持以人为本的重要环节，营造“辛苦但快乐着”的文化氛围，为发展提供动力。2006年3月开始，我们举办了“三秦”企业文化节。本届文化节主题鲜明，内容丰富，形式多样，持续时间长，参与范围广，反映了充满生机与活力的企业风貌，是企业文化建设的一次有益尝试与探索。异彩纷呈的企业文化建设活动使敢为人先的创新精神、挑战极限的拼搏精神、精诚合作的团结精神初步形成；勇争第一、激情创业、快乐工作、构建和谐的文化氛围日益浓厚；“做精每件事、创新每一天”的企业理念深入人心；员工素质得到提高，企业形象进一步改善。

    三、坚持科学发展，建设和谐首秦，必须提高领导班子的领导能力

    构建社会主义和谐社会是一个崭新的时代课题，是对党的执政能力的重大考验，对各级领导班子和领导干部也提出了更高的要求。以党组织的领导能力建设和先进性建设推动和谐企业建设，一是学习好社会主义和谐建设理论。适应和谐企业建设和企业发展的要求，自觉学习，不断用理论武装头脑，做学习型的领导干部。把学习和谐建设理论与学习马克思主义基本理论结合起来，与学习党的方针政策和重大部署结合起来，与学习技术业务结合起来，当前要重点学习好《决定》提出的一系列方针政策，深刻理解其内涵，及时研究制定符合企业实际的具体措施，创造性地贯彻《决定》和上级党委的决策部署。二是增长和谐企业建设的本领。埋头苦干，把心思集中到干事业上，把本事用到促发展促和谐上，把精力用到抓落实上，提高建设和谐企业的本领。按照总公司党委的要求，继续加强领导班子“五种能力”建设，在领导企业发展中增进和谐。三是加强民主集中制建设。扩大党内民主，推进党务公开，严格党内生活，严肃党的纪律。完善领导班子内部议事规则和程序，提高科学决策、民主决策水平，增进党组织和领导班子的团结统一。努力建设学习创新型领导班子，以党内和谐、领导班子和谐促进企业和谐。四是改进作风。经常深入群众，加强调查研究，及时发现和解决影响首秦和谐稳定的突出矛盾和问题。坚持党要管党、从严治党，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，努力建设高素质的、清正廉洁的干部队伍，促进形成和谐的党群、干群关系，为建设和谐企业提供组织保证。（霍连启 ）

（责任编辑：田瑜）