——记首钢劳动模范、首钢第二耐火材料厂厂长
冯建设
光阴似箭，冯建设投身首钢已经走过３０多个春秋，从当技术员到担任企业领导干部，他身上始终保持着不怕困难、与时俱进、真抓实干、昂扬向上的精神面貌和工作作风，凭着这种精神，他带领广大干部职工克服困难，不断开创改革发展的新局面。 二耐厂在实现从服务首钢内部为主向面对市场转变，从生产型向经营生产型转变过程中，遇到很大困难。冯建设和班子成员一道，下定扭亏的决心。他组织人员一笔笔算细账，一项项定措施，把各项措施落实到实处，积极争取各方面的支持。经过艰苦努力，２００２年６月终于实现扭亏为盈，结束了连续７年的亏损，当年实现利润１７５万元。２００３年以来，冯建设联系实际贯彻落实总公司党委扩大会议精神，从企业生存发展潜伏的危机和问题分析入手增强危机意识，组织实施了１２项重点工作措施，取得明显成效，生产水平和竞争能力得到了不断提高，企业步入良性发展，今年实现利润预计达到４２０万元，销售收入达到２个亿，分别比去年增长２３．９％和１４．２％，经营生产各项指标再上新台阶。
在二耐厂刚刚扭亏不久，２００３年４月冯建设与二耐厂领导班子临危受命，毅然担负起托管一耐厂的责任，迎接新的考验。他带领两厂领导和专业科室深入现场办公、调查研究，坚持不等不靠，果断采取一系列的针对性措施，做了大量艰苦细致的工作。托管一年多来，一耐厂整体滑坡的局面得到遏制，经营生产逐步好转，各项指标进步显著，销售收入翻了一番，亏损大幅度减少，今年１－１０月实际亏损１２万元，同比减少亏损８４６万元，年底将实现扭亏为盈。
冯建设与班子成员一起，围绕“做强做大，把二耐厂建设成为国内同行业前列、一流的耐材企业集团”的目标，不断寻求发展机遇。在他的主持下，二耐厂去年与北京、辽宁两家高科技民营企业合作，成立了“首耐紫川电热技术有限公司”和“首耐东方巨业高温陶瓷有限公司”两家合资企业，代管“首钢嘉华建材有限公司”，在探索混合经济形式，实现多元化、多领域发展方面迈出坚实步伐。
抓住机遇必须审时度势，创新思维，敢于打破旧框框，认准的事就快定、快干、快行动。与日本黑崎公司的合资；两厂结构调整、资源整合；适应首钢战略调整建设新的耐材生产基地；拟市场化开发利用土地资源联建物流中心；转换经营机制、深化内部改革、分立实体单位；企业的整体改制方案的制定与实施。一项项措施的制定，一个个规划的实施，从抓信息到跑项目，从酝酿到成熟，冯建设倾注了极大的心血，他的工作日程总是排得满满的，几乎放弃了所有的节假日和星期天。
冯建设实实在在抓工作，力求实效。制定措施、听汇报他要“干”的，有什么问题直截了当，定下的事就要有回音、有反馈。三炼钢套筒窑试生产初期窑况不顺，他每天１６小时盯在炉上，３０多米高的窑体一天爬上爬下十几次，带头冒着高温进入窑内检查情况、指挥作业。为完成对口承担的首秦、迁钢两座白灰套筒窑重点工程建设，他频繁往返于京冀两地，深入施工现场指导、组织、协调工程建设，保证了套筒窑建设全部达到工程指挥部质量和进度要求，按时建成投产，受到指挥部的好评。今年中秋、国庆“两节”期间，正值二耐厂承担的迁钢２１０吨转炉炉内砌筑工程打响，冯建设连续１０天在迁钢现场组织，既是指挥员又是战斗员，他带领参战人员日夜奋战，只用了９５小时就保质保安全地完成转炉砌筑，比指挥部下达工期提前了８个多小时，创造了首钢筑炉历史上的新纪录，为迁钢工程投产做出了贡献。
